PROGRAMA DE INTEGRIDADE

Nosso programa é um mecanismo utilizado na prevenção, detecção, resposta e remediação de irregularidades, que violem ou possam violar a Lei Anticorrupção, o Sistema de Gestão Antissuborno e o Código de Ética e Conduta do Grupo Nova Participações.
Suportado por cinco pilares, necessários para seu desenvolvimento e sustentação, visa, acima de tudo, a promoção da cultura de integridade em nossas empresas, por intermédio de suas políticas, procedimentos e controles internos que fazem parte de um estruturado Sistema Integrado de Gestão certificado nas normas ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 e ISO 37001 - Qualidade, Meio Ambiente, Saúde, Segurança e Antissuborno, respectivamente.

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PREVENÇÃO
  • adequação normas internas para contratação de fornecedores;
  • adequação de normas internas para elaboração de propostas;
  • adequação dos códigos de ética e conduta.
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CONTROLE E AUDITORIA
  • melhoria na gestão da ferramenta canal de denúncia;
  • mapeamento de entrada e saída de recursos;
  • realização de auditorias de contratos por meio de dados do sistema integrado de gestão;
  • capacitação dos colaboradores sobre as normas e políticas internas.
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REMEDIAÇÃO
  • solução dos registros realizados no canal de ética;
  • constituição de comitê para analisar eventuais infrações e aplicar penalidades.

COMPROMETIMENTO E APOIO DA ALTA DIREÇÃO

Embora seja de responsabilidade de todos, a alta direção do Grupo é a principal apoiadora do Programa, incorporando e propagando seus valores, regras e políticas em cada uma de suas metas e discursos - públicos e privados - além de fornecerem material e patrocínio, necessários para seu aperfeiçoamento contínuo.

INSTÂNCIA RESPONSÁVEL

A Diretoria de Governança e Integridade é dotada de autonomia, imparcialidade e recursos, sendo responsável pelo desenvolvimento, aplicação e monitoramento do Programa. Conta ainda com o apoio de um comitê independente, órgão colegiado e de assessoria técnica, formado por consultores externos de alto gabarito, que tem por objetivo estimular e recomendar boas práticas, indicando e avaliando a eficácia de nossos mecanismos de prevenção de riscos.

RISK ASSESSMENT

Necessária para identificação e mitigação dos principais riscos inerentes em nosso segmento de negócios, a avaliação periódica serve para mensurar nosso grau de exposição e vulnerabilidade, prevenindo, principalmente, situações que possam facilitar ou dissimular o oferecimento de vantagem indevida a agente público, ou contribuir para a ocorrência de fraudes em licitações e contratos, especialmente com relação às previsões da Lei Anticorrupção n° 12.846/2013.

TREINAMENTO E COMUNICAÇÃO

Fundamental para a efetiva promoção do Programa, desenvolvemos um plano de treinamento e comunicação amplo, que visa orientar os diversos públicos-alvo de nossas empresas - independentemente de seus níveis hierárquicos - sobre o conteúdo e os aspectos práticos da lei e de nossas políticas e procedimentos. No Grupo Nova Participações, o conhecimento acerca de valores e orientações gerais de ética e integridade é acessível e amplamente divulgado a todos os interessados.

POLÍTICAS E PROCEDIMENTOS

Também conhecidos como instrumentos do Programa, são ferramentas conjuntas e sistêmicas, que viabilizam seu aperfeiçoamento contínuo, com base em nossa matriz de riscos. Destacamos nosso Código de Ética e Conduta, orientador de todo e qualquer negócio do Grupo Nova Participações. Lembrando que, nossas políticas e procedimentos são revistos periodicamente por nossa área de ética e integridade, de modo a supervisionar eficazmente cada um de nossos processos internos.
Conheça nosso Código de Ética e Conduta e nossas políticas de integridade, disponíveis para download:

CANAL DE ÉTICA

Ferramenta exclusiva e confidencial para comunicação segura e, se desejada, anônima, de condutas que violem a legislação, o Código de Ética e Conduta e/ou políticas da empresa, acessível ao público interno e externo.

Todos os relatos são tratados confidencial e sigilosamente, sem qualquer exposição ao relator. É simples, seguro e anônimo.

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